دانستنی های بیزینس پلن با تاپ توجیهی

دانستنی های بیزینس پلن با تاپ توجیهی

Blog Article

متأسفانه هنگامی که برای تأمین بودجه خود و راه اندازی کسب و کار خود عجله دارید، ممکن است برنامه شما نادیده گرفته شود.

توصیه میکنیم برای خلاصهنویسی یک چارچوب ساده و جذاب داشته باشید. میتوانید چارچوب را با جواب دادن به این سوالها پیدا کنید:

ممکن است فکر کنید که ایده کسب و کار شما چیز بزرگ بعدی است، اما باید بتوانید از ادعای خود را در طرح توجیهی توجیه نمایید.

هر داد مزیت رقابتی که به ذهنتان میرسد را در این بخش بیان کنید؛ بهعنوان مثال، داشتن حق ثبت اختراع یا مالکیت معنوی که میتواند از محصول شما محافظت کند، یک داد مزیت رقابتی محسوب میشود.

قبل از هرچیزی بیایید تصویر واضح از مخاطبانی ترسیم کنیم که قرار است طرح کسبوکار شما را ببینند. یعنی اول باید بفهمید قرار است چه کسانی بیزینس پلن شما را ببینند و در مورد آن بشنوند.

چه مواقعی بیزینس پلن ما را نجات میدهد؟ پاسخ را نشان بده پاسخ

مطمئن شوید که این بخش دقیق است. اغلب بهتر است این بخش را با یک تحلیلگر حرفه ای ایجاد کنید. اگر به دنبال تأمین مالی خارجی برای کسبوکار خود هستید، دلیل اینکه به دنبال تأمین مالی هستید، چگونه از آن پول استفاده میکنید و زمانی که سرمایهگذاران میتوانند انتظار بازگشت سرمایه را داشته باشند را مشخص کنید.

تحلیل عمیقی از مشتری ایده آل خود و نحوه ارائه راه حل کسب و کار برای آنها ارائه دهید.

عناصر زیادی وجود دارند که یک طرح توجیهی خوب را می سازند، از این اشتباهات طرح توجیهی اجتناب کنید تا به ایده کسب و کار شما آن گونه که شایسته است جلوه دهد.

از طرفی نتایجی را هم که پیشبینی میکنید از هر کدام این روشها بدست آورید، بنویسید.

طرح توجیهی خوب باید شامل یک خلاصه اجرایی و بخش هایی در مورد محصولات و خدمات، استراتژی بازاریابی و تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی مالی و بودجه باشد

چه اتفاقی باید بیفتد تا بتوانید به اهداف خود برسید؟ برای رسیدن به آنجا به چه منابعی نیاز دارید؟

وقتی دنبال سرمایهگذار هستید وقتی دنبال جذب نیروی بااستعداد هستید وقتی کسبوکارتان نیاز به اصلاح بیزینس پلن چیست دارد

در همین مثال شرکت "معماری سبز"، تهیه کردن فهرستی از تمام کسانی که باغ یا فضاهای سبز آزاد دارند، کار خیلی خوبی است.